23
号参加了
1
天的架构师培训,培训的唯一收获是:这样的讲师也敢出来混,而且价格不菲。在他的讲演中,我不时的“出离愤怒”,也就明白了为什么会有人在他的课程上对他人身攻击。下面列出对我们的五大误导:
1
.软件过程方法论与项目生命周期
在屏幕上列出
MSF
、
RUP
、
CMMI
、
XP
和
Agile
后,讲师提问“哪个是最接近瀑布模型的?”,随后自己答曰“
RUP
,是文档最多,最接近瀑布模型”。
讲师一厢情愿的对
IBM
充满憎恨,是否真的了解过
RUP
,他是否了解
OOAD
。我们知道创建
UML
的三个人,有两个现在
IBM
做
Rational
。
2
.愿景、口号与系统目标
MSF
强调愿景,在第一个阶段就明确规定了“确定愿景”这个环节。
Chen
同学提“随时随地可以订餐”被讲师批为口号。讲师说愿景应该是“两年内营业额翻一番”,应该是“每个人桌上都有一台
PC
”。这些与口号有什么区别?
讲师说在区分是否重要工作时,拿愿景比一下就可以。
OOA
同样重视愿景,并对愿景有严格的要求:真实并且可以度量。度量的结果就是系统目标(还有一部分非系统完成的),接下来所有的工作都紧紧围绕在这些系统目标上。在需求获取阶段,目标与用例构成二维检查表,以检查是否所有的目标都有用例覆盖,是否所有识别的用例都符合这些目标。
在区分工作时,如何用口号样的愿景作为划分尺度,凭感觉么?
3
.功能需求与非功能需求
讲师说用
Use Case
搜集功能需求,非功能需求需要另外收集。这个是最令人气愤的误导。
如果使用
OOA
,则需要以用例为核心组织所有的需求,所有的需求即包括来自客户的业务需求、非功能性需求,也包括来自所有涉众的需求与要求,比如银行卡为什么需要密码,而密码为什么只有
6
位。涉众利益在步骤中得到体现。
参考下图:
非功能需求包括:可用性、可靠性、可支持性和性能。只有能够度量的需求,才能够被实现。比如,在可用性方面如果客户提“系统应该非常好用”,这不是一个需求,或者不是一个可以实现的需求,我们必须将其转化为如“第一次使用时
30
分钟内能学会管理图书模块”,或者“
5
次击键能完成图书录入,不需要使用鼠标”。
4
.
Use Case
的粒度
Use Case
不存在粒度问题,并不是像讲师说的那样可以划分到最细粒度。这个是
OOA
初学者常犯的错误。
首先,提出
Use Case
方法的是为了试图解决需求的易变和难以捕获,通过合理的程序结构来解决易变,这就是为什么
OO
有这么多的层,有这么多的模式;通过用户观点以来捕捉需求。因此,
Use Case
是以用户观点看问题,而不是系统观点或程序员观点。
其次,在
RUP
中
Use Case
的定式是“用例实例是在系统中执行的一系列动作,这些动作将生成特定执行者可见的价值结果。一个用例定义一组用例实例”。“价值结果”是对执行者来说有意义的目标。“执行者可见”是指业务语言而非技术语言,使用用户观点而非系统观点。
最后,用例表征系统使用复杂度,与系统内部复杂度无关。我们常见的粒度问题有:把步骤当用例;使用
CRUD
最为用例(
CRUD
是系统观点,而非用户观点)。
5
.重构、重写与重载
讲师标榜微软从来不做重构,只是在原有的代码基础上增加一个。如果没有良好的拓展结构,如何做到重载?
因此我很同意:讲师可以很看不起那些做重构的人,因为他的程序结构一次成型,结构良好,无需重构。而我们达不到这样的境界,还是得从重构开始。
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